Каталог интернет сайтов бизнес тематики - cat123pay.ru
folder Статистика: Сайтов 1318 Статей 736 Категорий 119 Средний CY 19 Средний PR 0.18
Реклама:

Управление проектами – свет на критическом пути


Таинственное понятие критического пути, кажется, помещает руководителей проекта в трудность и особенно новичка. Однако, если бы кто-либо занял бы всего несколько минут с его драгоценного времени, чтобы обратить более близкое внимание на него, вещи были бы намного более четкими. Происхождение Чтобы убрать вещи, у нас должно быть фоновое знание. На коротком все это начало с Метода критического пути (CPM) алгоритм для того, чтобы запланировать операции в проекте. Этот метод лучше всего используется в проекте, планирующем фазу, и в основном это требует, чтобы построить модель проекта, который включает: список операций должен был завершить проект (иначе Структурная декомпозиция работ, определенная в фазу планирования проекта) продолжительность оценивает для этих операций зависимости между задачами Графическое представление
Есть две возможности предоставить структуру, созданную согласно CPM: деятельность по стреле и деятельность по узлу. Наиболее используемое представление в настоящее время является деятельностью по узлу. Операции предоставлены как узлы, и каждый узел содержит продолжительность той деятельности, в то время как зависимости предоставлены как стрелы, где размерная стрелка указывает преемнику в то время как хвост предшественнику. В некоторой степени диаграмму Гантта можно также рассмотреть как презентацию CPM несмотря на то, что более сложная. Критический путь Просто поместите критический путь, представлен всеми задачами, которые определяют дату окончания проекта. Задачи от того пути называют критическими задачами. Если бы какая-либо из тех задач задержана, то проектная дата окончания была бы также задержана. Однако, не все задачи из проекта находятся на критическом пути. Это происходит вследствие слабого из проекта. Слабым является количество времени, задача может быть задержана, косвенно не влияя на дату окончания проекта. Методология критического пути является просто методом, чтобы идентифицировать все задачи, которые непосредственно повлияют на проектную дату окончания. Используйте в проекте, отслеживающем фазу Как только руководитель проекта устанавливает план проекта, и критический путь является идентифицированными вещами, не закончены. В течение отслеживающейся фазы изменений проекта может произойти, и это могло бы влиять на критический путь. Поэтому менеджеры должны всегда следить за критическим путем и его развитием. Даже самое маленькое изменение в продолжительности задачи может полностью изменить его. График, сгенерированный использующий метод критического пути, часто не слишком точен, потому что оценки используются, чтобы вычислить его. Для проектов с более высоким уровнем неопределенности в их развитии лучшим альтернативным решением является Метод Оценки проекта и Обзора (PERT). PERT является изменением на Анализе методом критического пути, который позволяет диапазону продолжительностей быть указанным для каждой деятельности. Чтобы использовать его, менеджер должен оценить самое короткое, наиболее вероятное и самое долгое время, когда деятельность может взять, чтобы завершить.


Реклама: